भारतीय रिज़र्व बैंक के आंतरिक कार्य समूह (IWG) ने निजी क्षेत्र के बैंकों की कॉर्पोरेट संरचना की समीक्षा करते हुए शुक्रवार को जारी अपनी रिपोर्ट में बैंक स्वामित्व में व्यापक बदलाव का सुझाव दिया है, जिसमें बड़े कॉर्पोरेट और औद्योगिक घरानों को बैंकिंग विनियमन अधिनियम, 1949 में संशोधन करके अपने स्वयं के बैंकों को अनुमति देना शामिल है। ।

अन्य महत्वपूर्ण प्रस्ताव बड़ी गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियों (NBFC) को 50,000 करोड़ रुपये और उससे अधिक की संपत्ति के आकार (कॉरपोरेट घरानों की तह के भीतर सहित) और एक दशक के ट्रैक रिकॉर्ड के साथ बैंकों में बदलने की अनुमति देना है।

IWG की रिपोर्ट पर टिप्पणियाँ 15 जनवरी, 2021 तक प्रस्तुत की जानी हैं।

यदि सिफारिशों को स्वीकार कर लिया जाता है, तो यह 1980 में बैंक राष्ट्रीयकरण के अंतिम दौर के 40 साल बाद, भारत इंक के पुन: प्रवेश को वाणिज्यिक बैंकिंग में चिह्नित कर देगा। निजी खिलाड़ियों को बैंकिंग में अनुमति देने के बाद से अब तक के सबसे बड़े औद्योगिक समूहों में से कई इसके लिए इच्छुक थे। 1993।

बड़े औद्योगिक घरानों जैसे- Bajaj Finserv, M & M Finance, Tata Capital, L & T Monetary Holdings, Aditya Birla Capital, Shriram Transport, Cholamandalam Investments and Finance, और Muthoot Finance द्वारा समर्थित NBFCs ने 2012 में बैंकिंग लाइसेंस के लिए ब्याज मुक्त कर दिया था, और इसे प्रोत्साहित किया जाएगा। घटनाक्रम से। एसबीआई के पूर्व चेयरमैन रजनीश कुमार ने कहा, “यह तभी अच्छी तरह से काम करेगा जब सिस्टम में तीन चीजें होंगी- बिजनेस इंटरेस्ट के लिए मजबूत रिंग फेंसिंग, हाई क्वालिटी कॉरपोरेट गवर्नेंस और बैंकों और फाइनेंस कंपनियों के लिए रिजॉल्यूशन फ्रेमवर्क।”

यह भी पढ़ें: RBI पैनल ने प्रमोटर की हिस्सेदारी 26% करने की सलाह दी, गैर-प्रवर्तक को 15%

जबकि रिपोर्ट कुछ विवादास्पद मुद्दों पर ध्यान आकर्षित करती है जैसे कि समूह की कंपनी के ऋण की धमकी और धन के सह-मेलिंग, यह कहता है … “IWG अनुशंसा करता है कि बड़े कॉर्पोरेट / औद्योगिक घरानों को बैंकिंग नियमों में आवश्यक संशोधन के बाद ही बैंकों को बढ़ावा देने की अनुमति दी जा सकती है” अधिनियम, 1949 इस संबंध में बैंकों और अन्य वित्तीय और गैर-वित्तीय समूह संस्थाओं के बीच जुड़े ऋण और जोखिम से निपटने के लिए इस संबंध में यूएस फेडरल रिजर्व अधिनियम के समान है; और समेकित पर्यवेक्षण सहित बड़े समूह के लिए पर्यवेक्षी तंत्र को मजबूत करना ”।

हालांकि इस संबंध में नियम बनाने में समय लग सकता है, यह उल्लेखनीय है क्योंकि यह वैश्विक वित्तीय संकट के एक दशक बाद आया है, जिसके बाद अधिकांश विकसित राष्ट्र इस विचार से सावधान हो गए।

चार्ट

रिपोर्ट में औद्योगिक घरानों को दो विकल्प दिए गए हैं – या तो लाइसेंस के लिए एक सीधा आवेदन करें, या जिनके पास पहले से ही उधार परिचालन है, वे अपने मौजूदा व्यवसायों को बैंक में बदल सकते हैं।

एनबीएफसी के पास 2016 के बाद से यह विकल्प है, लेकिन इस बार नियामक के पास योग्य प्रवर्तकों और निवल मूल्य पर सामान्य परिस्थितियों से परे चला गया है। पहली बार इसने 50,000 करोड़ रुपये के रूपांतरण के लिए आवश्यक परिसंपत्तियों पर न्यूनतम सीमा निर्धारित की है, इसके अलावा कि इस इकाई को 10 साल के लिए चालू किया जाना चाहिए।

यह भी पढ़ें: बैंकों के लिए पसंदीदा संरचना के रूप में NOFHC की निरंतरता के लिए RBI पैनल चमगादड़

ईवाई इंडिया फाइनेंशियल सर्विसेज लीडर, एबाइजर दीवानजी कहते हैं कि 2016 के ऑन-टैप यूनिवर्सल लाइसेंस मॉडल को तब टिडिड प्रतिक्रिया मिली, क्योंकि इस आशंका के चलते कि वे औद्योगिक घरानों द्वारा समर्थित थे। “इस बार मैं बेहतर भागीदारी की उम्मीद करता हूं,” वह कहते हैं। इनमें से कुछ एनबीएफसी के प्रमुखों ने कहा कि वे इस पर चर्चा के लिए जल्द ही बोर्ड बैठकें करेंगे।

“हम में से कुछ पहले से ही संस्थाओं जमा-ले जा रहे हैं और यहां तक ​​कि एक लाइसेंस के बिना, हम एक बैंक की तरह काम करते हैं,” ने कहा कि एक के सीईओ अत्यधिक एनबीएफसी विविध। हालांकि, एक अन्य एनबीएफसी प्रमुख ने कहा कि रूपांतरण से जमाकर्ताओं को अपने पैसे की सुरक्षा मिलेगी, जो कि उनके पास एनबीएफसी के पास नहीं हो सकता है। उन्होंने कहा, “यह रूपांतरण का मुख्य लाभ होगा, हालांकि हमें प्रक्रिया के लागत पहलू पर भी ध्यान देना होगा।”

अन्य शर्तों के साथ, गैर-ऑपरेटिव वित्तीय होल्डिंग कंपनी (एनओएफएचसी) संरचना को अपनाने के लिए विविध परिचालन वाले एनबीएफसी की आवश्यकता हो सकती है। इसलिए, बजाज फिनसर्व, आदित्य बिड़ला कैपिटल और टाटा कैपिटल जैसी संस्थाओं के लिए, जिनके पास बीमा और परिसंपत्ति प्रबंधन संचालन भी है, कॉरपोरेट संरचना को फिर से बदलना रूपांतरण के लिए एक पूर्व शर्त होगी।

चार्ट

प्रिय पाठक,

बिजनेस स्टैंडर्ड ने हमेशा उन घटनाओं पर जानकारी और टिप्पणी प्रदान करने के लिए कड़ी मेहनत की है जो आपके लिए रुचि रखते हैं और देश और दुनिया के लिए व्यापक राजनीतिक और आर्थिक निहितार्थ हैं। हमारी पेशकश को बेहतर बनाने के बारे में आपके प्रोत्साहन और निरंतर प्रतिक्रिया ने केवल इन आदर्शों के प्रति हमारे संकल्प और प्रतिबद्धता को मजबूत किया है। कोविद -19 से उत्पन्न होने वाले इन कठिन समय के दौरान भी, हम आपको प्रासंगिक समाचार, आधिकारिक विचारों और प्रासंगिकता के सामयिक मुद्दों पर आलोचनात्मक टिप्पणी के साथ सूचित और अद्यतन रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
हालाँकि, हमारे पास एक अनुरोध है।

जैसा कि हम महामारी के आर्थिक प्रभाव से लड़ते हैं, हमें आपके समर्थन की और भी अधिक आवश्यकता है, ताकि हम आपको और अधिक गुणवत्ता वाली सामग्री प्रदान करते रहें। हमारे सदस्यता मॉडल में आपमें से कई लोगों की उत्साहजनक प्रतिक्रिया देखी गई है, जिन्होंने हमारी ऑनलाइन सामग्री की सदस्यता ली है। हमारी ऑनलाइन सामग्री के लिए और अधिक सदस्यता केवल आपको बेहतर और अधिक प्रासंगिक सामग्री की पेशकश के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकती है। हम स्वतंत्र, निष्पक्ष और विश्वसनीय पत्रकारिता में विश्वास करते हैं। अधिक सदस्यता के माध्यम से आपका समर्थन हमें उस पत्रकारिता का अभ्यास करने में मदद कर सकता है जिससे हम प्रतिबद्ध हैं।

समर्थन गुणवत्ता पत्रकारिता और बिजनेस स्टैंडर्ड की सदस्यता लें

डिजिटल संपादक





Source link